‍

Les achats sont en train de devenir une fonction commerciale essentielle qui favorise à la fois la rentabilité à long terme et le progrès positif pour la planète. Le changement commence par l'alignement des objectifs d'approvisionnement sur les objectifs généraux de l'entreprise, tels que les objectifs de neutralité carbone, la réduction des émissions de Scope 3 et la conformité ESG.

L'un des principaux enseignements de Dialogues sur l'innovation des achats est que la durabilité ne doit plus être considérée comme un « avantage ». C'est aujourd'hui une source d'avantage concurrentiel. Les responsables des achats élaborent des arguments commerciaux convaincants en faveur d'initiatives écologiques en démontrant leur impact sur la résilience financière, l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement et la croissance à long terme.

Par exemple :

• Les pratiques d'approvisionnement durables peuvent réduire les coûts d'exploitation grâce à une consommation d'énergie réduite et à une logistique rationalisée.

• Investir dans des matériaux plus écologiques peut assurer la pérennité de la conception des produits et de la réputation de la marque.

• Le partenariat avec les équipes financières garantit que les compromis sont basés sur des données stratégiques et non sur des intuitions.

‍

‍

La transformation numérique n'est plus une option, en particulier lorsqu'il s'agit d'intégrer les principes ESG dans les achats. Les outils alimentés par l'IA rationalisent non seulement les opérations d'approvisionnement, mais offrent également une meilleure visibilité sur les indicateurs de durabilité, l'exposition aux risques et la création de valeur à long terme.

‍

L'analyse prédictive pour des décisions plus intelligentes

‍
Les responsables des achats doivent trouver un équilibre entre la durabilité et la volatilité du marché, notamment en ce qui concerne l'approvisionnement en matériaux respectueux de l'environnement ou la transition vers des chaînes d'approvisionnement plus écologiques. Une solution émergente qui soutient cet objectif est Prévisionniste IG, un outil de prévision des matières premières alimenté par l'IA.

Plutôt que de se fier uniquement à des données historiques ou à des stratégies réactives, IG Forecaster permet aux équipes d'approvisionnement de prévoir les tendances des prix et les évolutions du marché avec précision. Cela leur permet de planifier leurs décisions d'approvisionnement durable en toute confiance, sans payer trop cher ni risquer de perturber leur approvisionnement.

‍

Soutenir l'intégration des critères ESG

‍
Les capacités prédictives de la plateforme vont au-delà de la simple tarification. En fournissant des informations en temps réel et une analyse des tendances à long terme, les équipes achats peuvent identifier des fournisseurs rentables qui s'alignent sur les critères ESG, optimisent les conditions de négociation et introduisent stratégiquement des alternatives durables dans la chaîne d'approvisionnement au fil du temps.

Ces outils soutiennent également la modélisation financière et la planification à long terme. Par exemple, en prévoyant la demande de matériaux recyclés ou renouvelables, les équipes peuvent allouer les budgets de manière plus efficace et atténuer les risques liés à la volatilité des prix ou à la pénurie d'approvisionnement.

‍

Favoriser la collaboration et la transparence

‍
L'approche axée sur les données d'IG Forecaster améliore la collaboration interfonctionnelle en rendant les décisions conformes aux critères ESG mesurables et transparentes. Les responsables des achats peuvent partager en toute confiance des prévisions et des informations avec les équipes des finances, du développement durable et de la direction, garantissant ainsi un alignement stratégique entre les départements.

En intégrant des solutions telles qu'IG Forecaster, les entreprises améliorent non seulement la résilience des achats, mais obtiennent également un avantage stratégique dans un environnement où la transparence et la durabilité deviennent des facteurs de différenciation concurrentiels.

3. Collaboration et engagement des fournisseurs

‍

Pour développer la durabilité, les achats doivent passer de l'audit des fournisseurs à la création conjointe de solutions avec eux.

Qu'il s'agisse de lancer des objectifs communs de réduction des émissions de carbone, de développer conjointement des emballages durables ou d'encourager une logistique à faibles émissions, de véritables progrès se produisent lorsque les fournisseurs deviennent des partenaires d'innovation.

Moyens de favoriser une collaboration significative avec les fournisseurs :

• Lancer des programmes pilotes conjoints sur la réduction des déchets ou la conception circulaire.

• Offrez des contrats ou une reconnaissance favorables aux fournisseurs qui répondent aux critères ESG.

• Partagez les meilleures pratiques au sein de votre réseau de fournisseurs afin de renforcer les capacités collectives.

4. Gestion des risques dans les achats durables

‍

La durabilité n'est pas exempte de risques. Les dirigeants doivent anticiper les risques réglementaires, de réputation et opérationnels.

Conformité : Gardez une longueur d'avance sur les nouvelles réglementations telles que la CSRD de l'UE et la loi allemande LKSG en intégrant des critères ESG dans la sélection des fournisseurs et les contrats.

Solde des coûts : Bien que les alternatives durables puissent entraîner des coûts initiaux plus élevés, les responsables des achats doivent quantifier le retour sur investissement à long terme grâce à des évaluations du cycle de vie et à des économies de ressources.

Résilience : Qu'il s'agisse de tensions géopolitiques ou de pénurie de matières premières, les achats axés sur l'ESG incluent le renforcement de la visibilité des fournisseurs à plusieurs niveaux et de la capacité d'adaptation de votre réseau d'approvisionnement.

‍

Un véritable impact nécessite un alignement interfonctionnel. Les responsables des achats doivent collaborer avec :

• Équipes chargées des produits intégrer la durabilité dès la phase de conception

• Équipes de marketing pour garantir que les déclarations ESG sont étayées par des mesures concrètes

• Équipes des finances et des risques pour mesurer le retour sur investissement et atténuer l'exposition liée aux facteurs ESG

En interne, partagez des tableaux de bord en matière de développement durable et des exemples de réussite en matière d'achats au sein de l'entreprise afin de favoriser une culture de transparence et de propriété partagée.

‍

6. Les défis que vous pourriez rencontrer en matière d'achats durables et comment les surmonter

‍

La promotion de la durabilité dans les achats n'est pas sans heurts. Les dirigeants doivent relever plusieurs défis courants, mais pouvant être résolus, lors de l'intégration de l'ESG dans leurs chaînes d'approvisionnement :

‍

1. Silos de données et rapports ESG incohérents

‍
De nombreuses organisations ont du mal à collecter, standardiser et intégrer les données liées à l'ESG entre les fournisseurs et les départements. En l'absence d'une source unique de vérité, les décisions d'achat reposent souvent sur des informations incomplètes ou obsolètes.

‍

Solution :
‍

Investissez dans des plateformes ou des outils de données ESG centralisés tels que Prévisionniste IG, qui non seulement fournissent des informations sur le marché, mais peuvent également alimenter les indicateurs et les tableaux de bord ESG. Assurez-vous que les systèmes d'approvisionnement sont intégrés aux logiciels de finance et de conformité afin de créer une vue unifiée des performances.

2. Transparence et traçabilité des fournisseurs

‍
La visibilité limitée des pratiques des fournisseurs, en particulier au-delà du niveau 1, entrave l'approvisionnement éthique et la conformité réglementaire.

‍

Solution :
‍

Adoptez des outils de cartographie des risques liés aux fournisseurs et exigez la divulgation des critères ESG dans le cadre du processus d'intégration. Établissez des partenariats à long terme avec les fournisseurs et co-investissez dans des systèmes de traçabilité (par exemple, des capteurs blockchain ou IoT).

3. Contraintes liées aux coûts par rapport aux objectifs de durabilité

‍

Les produits durables s'accompagnent souvent de coûts initiaux plus élevés, ce qui rend difficile la justification des initiatives ESG dans un contexte de contraintes budgétaires.

‍

Solution :

‍
Faites passer le discours des coûts à court terme à la valeur à long terme. Utilisez des outils prédictifs pour quantifier les économies à long terme réalisées grâce à l'efficacité énergétique, à la réduction des déchets ou à une meilleure prévention des risques. Élaborez une analyse de rentabilisation qui aligne la durabilité sur la performance financière, et non pas en opposition.

‍

4. Réglementation en évolution et complexité de la conformité

‍
Le paysage réglementaire mondial est en pleine mutation, de la CSRD en Europe à la loi californienne sur la transparence de la chaîne d'approvisionnement, faisant de la conformité une cible mouvante.

‍

Solution :

‍
Créez un groupe de travail sur la conformité en collaboration avec les équipes juridiques, de développement durable et d'approvisionnement. Utilisez des outils de surveillance réglementaire et établissez des partenariats avec des fournisseurs qui s'alignent de manière proactive sur les normes ESG émergentes.

‍

5. Résistance au changement organisationnel

‍

Les parties prenantes internes, en particulier dans les domaines des finances et des opérations, peuvent hésiter à abandonner les KPI traditionnels de réduction des coûts.

Solution :

‍
Mobilisez les dirigeants dès le début. Offrez une formation qui associe l'ESG à l'avantage concurrentiel, à la valeur de la marque et à l'atténuation des risques. Partagez les réussites d'autres secteurs pour renforcer la confiance et renforcer la dynamique interne.

‍

‍

‍