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Las compras se están convirtiendo en una función empresarial crítica que respalda tanto la rentabilidad a largo plazo como el progreso positivo para el planeta. El cambio comienza por alinear los objetivos de adquisición con objetivos corporativos más amplios, como los objetivos de cero emisiones netas, la reducción de emisiones de alcance 3 y el cumplimiento de las normas ESG.

Una visión clave de Diálogos sobre innovación en Procure es que la sostenibilidad ya no debe verse como algo que «es bueno tener». Ahora es una fuente de ventaja competitiva. Los líderes de compras están creando argumentos empresariales convincentes a favor de las iniciativas ecológicas al mostrar su impacto en la resiliencia financiera, la eficiencia de la cadena de suministro y el crecimiento a largo plazo.

Por ejemplo:

• Las prácticas de adquisición sostenibles pueden reducir los costos operativos mediante la reducción del uso de energía y la optimización de la logística.

• Invertir en materiales más ecológicos puede garantizar el diseño de los productos y la reputación de la marca para el futuro.

• La asociación con los equipos financieros garantiza que las compensaciones se basen en datos estratégicos, no en instintos.

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La transformación digital ya no es opcional, especialmente cuando se trata de incorporar los principios ESG en las adquisiciones. Las herramientas impulsadas por la inteligencia artificial no solo agilizan las operaciones de adquisición, sino que también proporcionan una visibilidad más profunda de las métricas de sostenibilidad, la exposición al riesgo y la creación de valor a largo plazo.

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Análisis predictivo para tomar decisiones más inteligentes

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Los líderes de compras deben equilibrar la sostenibilidad con la volatilidad del mercado, especialmente en el abastecimiento de materiales ecológicos o en la transición a cadenas de suministro más ecológicas. Una solución emergente que apoya este objetivo es Pronosticador IG, una herramienta de previsión de productos básicos basada en inteligencia artificial.

En lugar de confiar únicamente en datos históricos o estrategias reactivas, IG Forecaster permite a los equipos de compras pronosticar las tendencias de los precios y los cambios del mercado con precisión. Esto les permite planificar las decisiones de abastecimiento sostenibles con más confianza, sin pagar de más ni correr el riesgo de interrupciones.

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Apoyo a la integración de ESG

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Las capacidades predictivas de la plataforma van más allá de los precios. Al ofrecer información en tiempo real y análisis de tendencias a largo plazo, los equipos de compras pueden identificar proveedores rentables que se ajusten a los criterios ESG, optimicen las condiciones de negociación e introduzcan estratégicamente alternativas sostenibles en la cadena de suministro a lo largo del tiempo.

Estas herramientas también apoyan la modelización financiera y la planificación a largo plazo. Por ejemplo, al pronosticar la demanda de materiales reciclados o renovables, los equipos pueden asignar los presupuestos de manera más eficiente y mitigar los riesgos relacionados con la volatilidad de los precios o la escasez de suministros.

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Impulsar la colaboración y la transparencia

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El enfoque basado en datos de IG Forecaster mejora la colaboración interfuncional al hacer que las decisiones alineadas con los ESG sean medibles y transparentes. Los líderes de compras pueden compartir con confianza las previsiones y los conocimientos con los equipos ejecutivos, financieros y de sostenibilidad, lo que garantiza la alineación estratégica entre los departamentos.

Al integrar soluciones como IG Forecaster, las empresas no solo mejoran la resiliencia de las adquisiciones, sino que también obtienen una ventaja estratégica en un entorno en el que la transparencia y la sostenibilidad se están convirtiendo en diferenciadores competitivos.

3. Colaboración y compromiso de los proveedores

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Para escalar la sostenibilidad, las compras deben pasar de auditar a los proveedores a crear soluciones en conjunto con ellos.

Ya sea que se trate de lanzar objetivos compartidos de reducción de carbono, desarrollar conjuntamente empaques sostenibles o incentivar la logística de bajas emisiones, el verdadero progreso se produce cuando los proveedores se convierten en socios de innovación.

Formas de fomentar una colaboración significativa con los proveedores:

• Lanzar programas piloto conjuntos sobre reducción de residuos o diseño circular.

• Ofrezca contratos o reconocimientos favorables a los proveedores que cumplan con los puntos de referencia ESG.

• Comparta las mejores prácticas en toda su red de proveedores para desarrollar una capacidad colectiva.

4. Gestión de riesgos en las adquisiciones sostenibles

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La sostenibilidad no está exenta de riesgos. Los líderes deben anticipar los riesgos regulatorios, reputacionales y operativos.

Cumplimiento: Manténgase a la vanguardia de las nuevas regulaciones, como la CSRD de la UE y la Ley LkSG de Alemania, incorporando los criterios ESG en la selección de proveedores y los contratos.

Equilibrio de costos: Si bien las alternativas sostenibles pueden tener costos iniciales más altos, los líderes de compras deben cuantificar el ROI a largo plazo mediante evaluaciones del ciclo de vida y ahorros de recursos.

Resiliencia: Desde la tensión geopolítica hasta la escasez de materias primas, las compras orientadas a los criterios ESG incluyen aumentar la visibilidad de los proveedores en varios niveles y fortalecer la adaptabilidad de su red de suministro.

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El verdadero impacto requiere una alineación interfuncional. Los líderes de compras deben colaborar con:

• Equipos de productos integrar la sostenibilidad desde la fase de diseño

• Equipos de marketing para garantizar que las reclamaciones ESG estén respaldadas por acciones reales

• Equipos de finanzas y riesgos para medir el ROI y mitigar la exposición relacionada con los factores ESG

Internamente, comparta paneles de sostenibilidad e historias de éxito en materia de compras en toda la empresa para fomentar una cultura de transparencia y propiedad compartida.

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6. Los desafíos a los que podría enfrentarse en las compras sostenibles y cómo superarlos

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Impulsar la sostenibilidad en las compras no está exento de fricciones. Al integrar la ESG en sus cadenas de suministro, los líderes deben enfrentarse a varios desafíos comunes, pero con soluciones:

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1. Silos de datos e informes ESG inconsistentes

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Muchas organizaciones luchan por recopilar, estandarizar e integrar los datos relacionados con ESG en todos los proveedores y departamentos. Sin una fuente única de información veraz, las decisiones de adquisición suelen basarse en información incompleta u obsoleta.

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Solución:
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Invierta en plataformas o herramientas de datos ESG centralizadas, como Pronosticador IG, que no solo ofrecen información sobre el mercado, sino que también pueden utilizarse en las métricas y los paneles de ESG. Asegúrese de que los sistemas de compras estén integrados con el software de finanzas y cumplimiento para crear una visión unificada del rendimiento.

2. Transparencia y trazabilidad de los proveedores

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La visibilidad limitada de las prácticas de los proveedores, especialmente más allá del nivel 1, dificulta el abastecimiento ético y el cumplimiento normativo.

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Solución:
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Adopte herramientas de mapeo de riesgos de los proveedores y exija la divulgación de los factores ESG como parte del proceso de incorporación. Establezca asociaciones a largo plazo con los proveedores e invierta conjuntamente en sistemas de trazabilidad (por ejemplo, sensores de cadena de bloques o IoT).

3. Las presiones de los costos frente a los objetivos de sostenibilidad

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Los productos sostenibles suelen conllevar costes iniciales más altos, lo que dificulta la justificación de las iniciativas ESG en un contexto de restricciones presupuestarias.

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Solución:

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Cambie la narrativa del costo a corto plazo al valor a largo plazo. Utilice herramientas predictivas para cuantificar los ahorros a largo plazo derivados de la eficiencia energética, la reducción de los residuos o una mejor prevención de riesgos. Cree un modelo de negocio que alinee la sostenibilidad con el rendimiento financiero, no que se oponga a ello.

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4. La evolución de las regulaciones y la complejidad del cumplimiento

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El panorama regulatorio global está cambiando, desde la CSRD de Europa hasta la Ley de Transparencia de la Cadena de Suministro de California, lo que convierte el cumplimiento en un objetivo cambiante.

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Solución:

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Cree un grupo de trabajo de cumplimiento en colaboración con los equipos legales, de sostenibilidad y de adquisiciones. Utilice herramientas de monitoreo regulatorio y asóciese con proveedores que se alineen de manera proactiva con los estándares ESG emergentes.

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5. Resistencia al cambio organizacional

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Las partes interesadas internas, especialmente en las finanzas y las operaciones, pueden dudar en alejarse de los KPI tradicionales de ahorro de costos.

Solución:

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Involucre al liderazgo desde el principio. Brinde capacitación que vincule la ESG con la ventaja competitiva, el valor de la marca y la mitigación de riesgos. Comparta historias de éxito de otros sectores para generar confianza e impulso interno.

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