Problème commercial
Les données d'inventaire étaient fragmentées entre les systèmes, ce qui limitait la capacité des planificateurs à évaluer l'état des stocks et à prendre des décisions d'allocation en temps opportun.

Mesures prises
· Développement de tableaux de bord centralisés pour visualiser les données d'inventaire, de ventes et de prévisions.
· Analyse activée des dimensions du produit, du magasin et du temps.
· A fourni aux planificateurs une vue consolidée de la performance de l'inventaire.
Résultats obtenus
· Amélioration de la transparence des niveaux et des mouvements des stocks.
· Prise en charge de décisions d'allocation et de réapprovisionnement plus rapides et fondées sur les données.
· Réduction du recours à la consolidation manuelle des données pour la planification des stocks.
· Renforcement de la coordination entre les équipes de planification, de commercialisation et d'exploitation.
