Problema empresarial
Los datos del inventario estaban fragmentados en todos los sistemas, lo que limitaba la capacidad de los planificadores para evaluar el estado del inventario y tomar decisiones de asignación oportunas.
Acciones tomadas
· Desarrollé paneles centralizados para visualizar los datos de inventario, ventas y previsiones.
· Permitió el análisis en todas las dimensiones del producto, la tienda y el tiempo.
· Proporcionó a los planificadores una visión consolidada del rendimiento del inventario.
Resultados conseguidos
· Mejora de la transparencia en los niveles de inventario y el movimiento.
· Soporta decisiones de asignación y reabastecimiento más rápidas y basadas en datos.
· Menor dependencia de la consolidación manual de datos para la planificación del inventario.
· Coordinación reforzada entre los equipos de planificación, comercialización y operaciones.
