business problem
Eine globale FMCG-Organisation hatte Strategien für das Preisrisikomanagement eingeführt, die größtenteils subjektiv waren und nicht vollständig auf datengesteuerten Methoden beruhten. Dies führte zu inkonsistenten Preisentscheidungen, suboptimalen Zeitpunkten für Käufe und Verkäufe und einer begrenzten Kontrolle der Rohstoffmengen.
Engriffene Massnahmen
· Adoptiert als systematischer, regelbasierter, datengestützter Ansatz geerdet in der Prinzip der mittleren Umkehrung.
· Entwicklung mehrerer Preis- und Risikostrategien unter Verwendung verschiedener Permutationen von Geschäftsregeln.
· Evaluierte Strategien gegen beide Markt-Benchmarks und interne Leistungskriterien.
· Etabilierte disziplinierte Ausführungsregeln, um subjektive Interventionen zu reduzieren.
Reagent results
· Erreicht konsistente und genauere Preisentscheidungen.
· Verbesserter Zeitpunkt für Rohstoffkäufe und -verkäufe.
· Verbesserte Volumenkontrolle bei allen Rohstoffen.
· Identifiziert Einsparpotenzial von bis zu einer halben Milliarde USD durch diszipliniertes, regelbasiertes Preisrisikomanagement.
