business problem
Eine Hotelorganisation verwaltete die Vergütung von Verkaufsanträgen mithilfe fragmentierter, manueller Prozesse über mehrere Vertriebskanäle hinweg. Dies führte zu Ineffizenzen, Verzögerungen und einem hohen Verwaltungsaufwand für die Vertriebsteams.
Engriffene Massnahmen
· Implementation eines zentralisierten Systems zur Verfolgung von Anreizvergütungen.
· Automatisierte monatliche und vierteljährliche Anreizberechnungen für alle Vertriebskanäle.
· Standardisierte Prozesse zur Leistungsverfolgung und Generierung von Anreizen.
Reagent results
· Reduzierter manueller Aufwand beim Anreizmanagement.
· Erreicht 60% time ersparnis in Vertriebsprozessen.
· Verbesserte Transparenz und Kohärenz bei der Berechnung von Anreizen.
· Vertriebsteams konnten sich stärker auf umsatzgenerierende Aktivitäten konzentrieren.
Question for the contact form: Sind Anreizberechnungen langsam und inkonsistent?
