Geschäftsproblem
Eine Hotelorganisation verwaltete die Vergütung von Verkaufsanreizen mithilfe fragmentierter, manueller Prozesse über mehrere Vertriebskanäle hinweg. Dies führte zu Ineffizienzen, Verzögerungen und einem hohen Verwaltungsaufwand für die Vertriebsteams.
Ergriffene Maßnahmen
· Implementierung eines zentralisierten Systems zur Verfolgung von Anreizvergütungen.
· Automatisierte monatliche und vierteljährliche Anreizberechnungen für alle Vertriebskanäle.
· Standardisierte Prozesse zur Leistungsverfolgung und zur Generierung von Anreizen.
Erreichte Ergebnisse
· Reduzierter manueller Aufwand beim Anreizmanagement.
· Erreicht 60% Zeitersparnis in Vertriebsprozessen.
· Verbesserte Transparenz und Kohärenz bei der Berechnung von Anreizen.
· Vertriebsteams konnten sich stärker auf umsatzgenerierende Aktivitäten konzentrieren.
Frage für das Kontaktformular: Sind Anreizberechnungen langsam und inkonsistent?
