Geschäftsproblem
Die Prognoseaktivitäten in Bezug auf Preis, Volumen, Inventar und Logistik waren fragmentiert, was es den Planungsteams erschwerte, auf der Grundlage einer einzigen, vertrauenswürdigen Sicht auf die Zukunft zuversichtlich zu handeln.
Ergriffene Maßnahmen
· Bündelung mehrerer Prognoseebenen (Preis, Volumen, Nachfrage, Logistik) zu einem einheitlichen Planungsrahmen.
· Standardisierte Prognoseergebnisse für den Geschäftsverbrauch und nicht für technische Interpretationen.
· Ermöglicht die Szenarioanalyse zur Unterstützung proaktiver Entscheidungen über Zeithorizonte hinweg.
Erreichte Ergebnisse
· Verbesserte Abstimmung zwischen Einkaufs-, Lieferketten- und Finanzteams.
· Reduzierte manuelle Überschreibungen
· Ermöglicht frühere, besser informierte Planungsentscheidungen für alle Funktionen.
Etablierte Prognosen als Instrument zur Entscheidungsunterstützung zusätzlich zur Berichterstattung.
