Acciones tomadas

· Alineó múltiples capas de previsión (precio, volumen, demanda, logística) en un marco de planificación unificado.

· Resultados de previsión estandarizados para el consumo empresarial en lugar de la interpretación técnica.

· Permitió el análisis de escenarios para respaldar la toma de decisiones proactiva en todos los horizontes temporales.

Resultados conseguidos

· Mejora de la alineación entre los equipos de compras, cadena de suministro y finanzas.

· Reducción de anulaciones manuales

· Permitió tomar decisiones de planificación más tempranas y mejor informadas en todas las funciones.

Estableció la previsión como una herramienta para la capacidad de apoyo a la toma de decisiones, además de la presentación de informes.