Problema empresarial
Las actividades de previsión en relación con los precios, el volumen, el inventario y la logística estaban fragmentadas, lo que dificultaba que los equipos de planificación actuaran con confianza basándose en una visión única y fiable del futuro.
Accions tomadas
· Alineó múltiples capas de previsión (precio, volumen, demanda, logística) en un marco de planificación unificado.
· Resultados de previsión estandarizados para el consumo empresarial en lugar de la interpretación técnica.
· Permitió el análisis de escenarios para respaldar la toma de decisiones proactiva en todos los horizontes temporales.
Resultats conseguidos
· Mejora de la alineación entre los equipos de compras, cadena de suministro y finanzas.
· Manual anulations Reduction
· Permitido tomar decisiones de planificación más tempranas y mejor informadas en todas las funciones.
Estableció la previsión como una herramienta para la capacidad de apoyo a la toma de decisiones, además de la presentación de informes.
