Problème commercial
Les processus manuels de réapprovisionnement des stocks étaient longs et incohérents dans un grand nombre de magasins, ce qui entraînait des retards dans les cycles de réapprovisionnement et une évolutivité opérationnelle limitée.

Mesures prises
· Automatisation de la génération de formulaires de commande de réapprovisionnement pour les magasins individuels.
· Production de rapports sur les stocks et les ruptures de stock à plusieurs niveaux d'agrégation.
· Données de prévision et d'inventaire intégrées dans des tableaux de bord analytiques centralisés.
· A permis aux planificateurs de suivre les ventes réelles par rapport aux prévisions et les performances des stocks.
Résultats obtenus
· Processus automatisés de réapprovisionnement des stocks sur Plus de 1 500 magasins.
· Réduction des interventions manuelles requises pour les activités de réapprovisionnement de routine.
· Amélioration de l'efficacité opérationnelle et de la cohérence de l'exécution du réapprovisionnement.
· Renforcement de la gouvernance des stocks dans l'ensemble du réseau de vente au détail.
