Problema empresarial
Los procesos de reabastecimiento manual de inventario consumían mucho tiempo y eran inconsistentes en una gran cantidad de tiendas, lo que provocaba retrasos en los ciclos de reabastecimiento y una escalabilidad operativa limitada.

Acciones tomadas
· Automatizó la generación de formularios de pedido de reabastecimiento para tiendas individuales.
· Elaboré informes de existencias y de existencias agotadas en múltiples niveles de agregación.
· Datos de inventario y pronósticos integrados en paneles de análisis centralizados.
· Permitió a los planificadores monitorear el rendimiento real de las ventas y el inventario frente al previsto.
Resultados conseguidos
· Procesos automatizados de reabastecimiento de inventario en todos Más de 1500 tiendas.
· Se requiere una menor intervención manual para las actividades de reabastecimiento de rutina.
· Mejora de la eficiencia operativa y la coherencia en la ejecución del reabastecimiento.
· Fortalecimiento de la gobernanza del inventario en toda la red minorista.
