Problema empresarial
Las decisiones de precios carecían de visibilidad de los escenarios, lo que dificultaba a los equipos empresariales comprender el impacto de los diferentes niveles de precios en la demanda, los ingresos y el rendimiento de la cartera.
Acciones tomadas
· Escenarios de precios alternativos modelados utilizando métodos validados estadísticamente.
· Impactos cuantificados de la respuesta de la demanda y de la sustitución bajo diferentes supuestos de precios.
· Permitió a los usuarios empresariales interactuar con los resultados de los escenarios a través de paneles.
Resultados conseguidos
· Mejora de la transparencia en las compensaciones de precios.
· Permitió tomar decisiones de precios informadas alineadas con los objetivos de márgenes e ingresos.
Reducción de la incertidumbre en torno a los impactos del cambio de precios antes de la ejecución.
